“编者按:从湖湘大地到多彩寮国,恒光人正全力奔跑,拥抱世界。在实现“绿色恒光、数字恒光、卓越恒光、百年恒光”的奋斗征程中,他们坚守恒光精神,拼搏进取;在公司国际化新征程中,他们乘风破浪,奔涌向前,秉持着“诚信务实、开拓创新、责任担当、团结奉献”的核心价值观;他们一路走来,不忘初心、使命如炬,将赤子之心写入恒光事业的壮阔蓝图。公众号即日起将推出《奋斗者》专栏,讲述恒光人的精彩故事。”
从湖南长沙出发向西南飞行1572公里到达老挝首都万象,再到边境小城甘蒙他曲。当万顷星辰闪耀于老挝的夜空,海外恒光人的故事已正式拉开序幕。
12月的他曲,郁郁葱葱,天朗气清,正展现着与国内截然不同的一番自然景象。在产业园内,新建的办公楼与厂房交相辉映。
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作为恒光首次在海外投资的建设项目,老挝基地的重要性不言而喻。根据公司海外业务开拓需要,公司对先遣成员进行精心挑选,迅速组建了老挝基地建设项目先遣组。最终决定由恒光管理层班子里项目管理经验丰富的能手——时任洪江基地总经理胡建新担任先遣组组长,率领5个成员,一同踏上了老挝这片陌生的土地。
2022年11月,国内还是微寒的天气,但甘蒙已进入旱季高温。尤其是,此时基地还只是一片荒芜。为节省成本,先遣组只能暂时安置在产业园内宿舍,各方面条件极差,几个人挤在一间狭小的办公室。炙热的温度、荒芜的项目现场、艰苦的生活及办公环境,先遣组正式进驻项目时,现状即是如此。
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2022年11月老挝基地实拍图 |
并且,此时新冠疫情肆虐全球,即便是早已做好预先准备,但在老挝各方条件实在远超想象的艰难情况下,胡建新一时间也不知如何是好。
嘴上不知所措,行动却给出了答案。胡建新是先遣组的大家长,在那个高感染风险的环境里,他一边做好组员的心理辅导工作,与队员们谈心安抚情绪;另一边则仍要紧盯项目各项工作,尽可能如期推进项目进度。“先遣组人员全部感染新冠后,身体状况受到了极大影响。”但行政审批、办证这些事往往又急,时间又难以调整,“这些事决不能耽搁,只能和老天抢时间。即便是感染,我们组员也只能硬扛。”胡建新说道。
好在海外的恒光人有国家和公司作为后盾。胡建新充分做好组员思想工作,号召大家团结一心,同时迅速调整工作部署。在全体人员的共同努力之下,项目进入疫情常态化管理模式,疫情这关算是过了。然而,这仅仅是项目重重难关中的一环。
“初来乍到,身单力薄,只有用踏实肯干、勤劳奋进的状态干好老挝基地项目,只有壮大自己才有资格谈其他的。”现任老挝基地总经理胡建新回忆起那段经历时这样说道。
2023年1月,老挝基地项目正式进入施工建设阶段。万里无云、阳光灼热,项目建设现场更是如同火热的熔炉。一进施工现场,热气直面扑来,每滴汗水都是奋斗的印记。
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胡建新(左二)与施工方正在进行现场沟通 |
回忆起在建设时期那段记忆,胡建新他说道:“在现场,身上衣服经常是湿了又干,干了又湿,一天工作下来,每个人衣服上全是一道道盐渍。”但是,海外恒光人并没有因为困难而退缩,反而越战越勇,更加全力投入到建设工作之中。“只有干好了、干出成绩,把自己壮大了才有足够的底气。”他至今仍常常用这句话激励员工努力奋进。
明者因时而变,知者随事而制。针对疫情带来的人力资源不足的影响,胡建新提议:“现在我们专业技术人员往返很困难,现场人员的安排需统筹考虑,要在现有基础上创造条件,培养一批多元化、多方面、多技能的员工,大家一起不断摸索、不断积累经验。”
老挝基地项目不同于寻常的国内项目,它不仅是恒光股份进入东南亚市场的首个项目,更是恒光首个“走出去”的海外项目,项目质量的好坏直接关系到公司能否一炮打响海外招牌。这对于项目组来说既是压力,更是机遇和挑战。
项目建设一启动,项目组更是开启了“连轴转”工作模式。胡建新白天不仅要在现场督促施工人员完成每日的工作任务,并且要负责项目实时工程中的相关管理和技术工作,根据工作量完成情况,按照定人、定量、定资源的三定原则制定合理计划,确保工程进度和质量整体受控。晚上,他还需和项目组成员们一起研究编制第二天的施工计划。
直到23年春节,项目组也未曾离开过工作岗位。回想起那个国内万家灯火的团圆之夜,胡建新感慨道:“那时候我们自己的基地还没建好,大家就和兄弟企业的员工一起在仓库吃了顿饺子。这时候思乡情更浓了。不过今年,我们可以在自己‘家’好好过个年了。”
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2023年9月老挝基地航拍图 |
在海外工作,不仅需要面对严酷的自然环境,还需要面对许多未知的挑战。首要面临的便是语言障碍,因为语言不通他们还偶尔会被当地村民误解,使得沟通交流难上加难……胡建新他们只好从零开始,在翻译的教学下一点点“恶补”起来。
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项目组成员们正在学习老挝语 |
除此之外,在设备的安装前期,因为当地电力系统原因,经常性不定时停电,这让项目的进展受到了严重阻碍。但项目工程小组信念坚定,积极与当地园区的电力工程师进行沟通讨论、共同研究问题。经过不懈努力,终于解决了高压配电的系列问题,确保了项目的顺利开展。
“外界问我们项目进度怎么这么快,其实是因为我们做了很多努力。”项目建设横跨老挝旱雨两季,如何在雨季的影响下仍顺利推进。“未雨绸缪是重中之重。”胡建新要求项目组以系统工程的思维预设每一个节点,并定期整理汇报进度情况,通过先期的完善准备为设备、材料等物资的国际运输抢占时间。
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胡建新与部分技术成员合照 |
日月不肯迟,四时相催迫。2023年11月,老挝项目一次性开车成功,顺利进入试生产阶段。在这令人称赞的“恒光速度”的背后是许多以胡建新为首的建设者们日夜兼程、勤勉奋斗的结果。作为老挝基地的总经理,胡建新以奋力拼搏的姿态、事业必成的信念以及追求卓越的态度,为项目部成员树立了榜样。老挝建设项目受到疫情的重重阻碍,但惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。他以及他们始终相信:即便蜀道难行、也要启车前行,唯有淬励奋勉、方能干霄凌云!